Capo Produzione Cosmetici – Operazioni & Ottimizzazione

Il Contesto

Il nostro cliente è un’azienda specializzata nel riempimento, confezionamento e assemblaggio di prodotti cosmetici. Per lo stabilimento situato in provincia di Bergamo siamo alla ricerca di un/una Responsabile operativo di produzione.

Il Ruolo

La figura, inserita a diretto riporto del Responsabile Operations avrà le seguenti responsabilità principali:

• Monitorare il piano di produzione giornaliero assegnato.
• Assicurare la corretta preparazione delle linee di produzione (materiali, tavoli, spazi, capitolati, foto, macchinari).
• Assicurarsi che il personale incaricato della pianificazione comprenda l’attività da svolgere, fornendo eventualmente formazione.
• Seguire le performance dei macchinari e degli addetti al confezionamento manuale.
• Gestire gli scarti e i resi di produzione.
• Proporre miglioramenti ed efficientamento delle linee produttive.
• Controllare l’osservanza delle norme GMP e delle procedure aziendali.
• Sviluppare la motivazione e la crescita del personale di produzione.

I Requisiti

• Diploma o laurea.
• Esperienza di almeno 5 anni nella pianificazione delle attività produttive e nella programmazione delle risorse.
• Consolidata capacità di gestione delle linee di produzione e confezionamento cosmetico, garantendo efficienza e qualità.
• Precisione e cura nei particolari, indispensabili per mantenere alti standard di qualità nei processi produttivi.
• Capacità di adattarsi ai cambiamenti e di essere flessibili nelle dinamiche produttive quotidiane.
• Abilità nell'organizzare il proprio lavoro e quello del team in modo efficiente, rispettando scadenze e priorità.
• Capacità di comunicare in modo chiaro ed efficace con tutti i livelli dell'organizzazione, facilitando la collaborazione e la comprensione.

Human Value garantisce la pari opportunità (L. 903/77). Gli interessati sono invitati a consultare sul sito www.humanvalue.it l’informativa relativa al trattamento dei dati personali (art. 13 del Regolamento UE 2016/679).

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